عارضه یابی سازمان بر اساس مدل مدیریت سبز(gmm) جهت شناسایی طرحهای بهبود ( مطالعه موردی در شرکت لوله و تجهیزات سدید )

مدیریت سبز ، رویکرد نوین مدیریتی برای توسع? توانمندی های سازمان ( رهبری – خط مشی و راهبرد- شرکای سازمانی – منابع سازمانی - فرایندها) جهت کسب موفقیت پایدار ( نتایج اقتصادی – نتایج اجتماعی – نتایج زیست محیطی ) کمک می نماید تا با طبیعی نمودن رفتارها و عملکردهای سازمان همراه با یادگیری و خلاقیت و نو آوری به سرآمدی صنعتی تبدیل شود. طی سالهای اخیر با افزایش آلودگی های زیست محیطی توسط صنایع مختلف و به تبع آن بروز اعتراضات جهانی ، مدیریت سبز سعی در نگه داشتن ارتباط بین توانمندسازهای یک سازمان و موفقیت پایدار آن دارد. طی چهار سال اخیر انجمن مدیریت سبز ایران با هدف بهبود و یکپارچه سازی تمامی معیارهای سازمانی تشکیل و سعی در ارزیابی معیارهای پنجگانه اصلی سازمان و به تبع آن بهبود و ارتقاء نتایج زیست محیطی ،اجتماعی و اقتصادی آن نموده است . مدل "جایزه مدیریت سبز ایران " توسط انجمن مدیریت سبز ایران طراحی شده و در یکی از سازمان های تابعه سازمان ملل به نام "انرژی گلوب" به ثبت رسیده و مورد استفاده قرار می گیرد ، بنابراین گواهینامه های صادره از سوی این انجمن دارای اعتبار جهانی است . تحقیق حاضر تحت عنوان عارضه یابی بر اساس مدل مدیریت سبز جهت شناسایی طرح های بهبود به صورت موردی در شرکت لوله و تجهیزات سدید توسط محقق طی سالهای 1389 تا 1390 انجام پذیرفته است.این تحقیق از دو بخش کمی و کیفی برخوردار می باشد. در بخش کمی ضمن بررسی مدلهای رایج در عارضه یابی و با برشمردن دلایلی بر لزوم پیاده سازی مدل مدیریت سبز در سازمانهای فعلی و با استفاده از ابزار چک لیست انجمن مدیریت سبز ایران که خود از روایی و پایایی برخوردار است ، اقدام به این مهم نموده است. در مرحله بعدی با استفاده از تحلیل کیفی محتوی ، اقدام به تشکیل گروه خبرگان در شرکت مذکور با حضور مدیران و برخی کارشناسان قسمتها نموده و نتایج حاصل از بخش کمی تحقیق با رویکرد عارضه یابی سازمانی مورد تحلیل کیفی قرار گرفته است. بدین ترتیب ابتدا شواهد دال بر وجود عارضه در حوزه توانمندسازها و به تبع آن در نتایج سه گانه سازمان مورد شناسایی قرار گرفته و بر مبنای آنها عارضه های اصلی شرکت شناسایی شد. سپس علل بروز عارضه یا عارضه های مذکور به تفکیک شواهد بدست آمده در حوزه های مختلف داخلی شرکت لوله و تجهیزات سدید مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت و ضمن ارائه فهرست مهمترین علل بروز عارضه های مذکور به ازاء هر یک از نقاط ضعف شناسایی شده در حوزه های ذکر شده ، راه کارهایی برای رفع نقاط ضعف و در نتیجه مرتفع نمودن آنها به شرکت پیشنهاد گردید که در صورت اجرا ، شرکت لوله و تجهیزات سدید می تواند به میزان قابل توجهی مشکلات این بخش از صنعت فولاد را رفع و در نتیجه نتایج زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی خود را بهبود بخشد.